新規事業立案に役立つフレームワーク15選！アイデア発想から計画まで

新規事業を立ち上げる際には、フレームワークの活用がおすすめです。作業の効率化だけでなく、説明する際の材料となるほか、分析の精度を向上させることにも役立ちます。この記事では、新規事業立案のステップと、それぞれの場面で使えるフレームワークをご紹介します。

フレームワークとは？新規事業で活用するメリットは？

一説では、新規事業の成功率はわずか10％未満と言われます。新たなビジネスを創り出し、軌道に乗せることがいかに難しいかを表す数字です。

だからこそ、新規事業の立案には、よく練られたビジョンや勝算、説得力のあるスピーチが求められます。また、新規事業成功の確率を高めるためには、市場調査や自社の優位性などを分析し、それらの結果を基にした計画が必要になります。このような際に活用したいのが「ビジネスフレームワーク」です。

ビジネスフレームワークとは？

「フレームワーク（framework）」とは、本来「枠組み」や「構造」を意味する英単語です。ビジネスシーンでは、「これまでに有用と認められた考え方の枠組み」がフレームワークであるとして認識されています。

ビジネスフレームワークについて、詳しくは「ビジネスフレームワークとは？役立つ22選！使い方を図と具体例で理解」をご覧ください。

フレームワークを新規事業立案で使うメリット

フレームワークには、発想や分析を行う上での指標や枠組みが、わかりやすく図式化・パターン化されています。これらの枠組みは多くのビジネスパーソンや研究者などによって磨かれてきたものですので、わかりやすいだけでなく作業を効率的・効果的に進める助けになります。また、定められた分析手法を踏襲することで、アウトプットの質を保つことにも寄与します。

また、フレームワークを用いた説明には説得力があります。株主などのステークホルダーから事業計画について理解を得たい場面にも、大きく役立つでしょう。

　

新規事業立案に役立つフレームワークを4ステップで解説

新規事業を立案する際には、以下のようなフローが一般的です。

• STEP1：ビジョン(経営理念)や目標の明確化
• STEP2：事業の方向性やマーケットの決定
• STEP3：ビジネスアイデアの検討
• STEP4：具体的な行動計画の策定

それぞれの場面で、用途に合ったビジネスフレームワークを活用することが効果的です。以下では、各ステップの概要と、おすすめのフレームワークをご紹介します。

新規事業立案STEP１：ビジョン(経営理念)や目標の明確化

新規事業を立ち上げる際に、もっとも重要になるのが「ビジョン」です。「なぜ、どうして、何のために事業をするのか」によって、今後のすべての指針が決定します。

ビジョンを定めていない事業では、さまざまな判断がその時の状況に依存してしまい、一貫した軸を見いだせなくなってしまいます。もちろん、初期フェーズではなかなか明文化が難しいこともありますが、なるべく早い段階で決定したいものです。

ビジョンの明確化に役立つフレームワークをご紹介します。

MVV

「ミッション（MISSION）」、「ビジョン（VISION）」、「バリュー（VALUE）」の頭文字を合わせたMVVは、新規事業立案でも重要です。それぞれの役割は、以下の通りです。

• ミッション：Why=自分たちは、なぜその事業をするのか？
• ビジョン：What=自分たちの事業は何を目指すのか？
• バリュー：How=どのようにその事業を実現していくのか？

なお、長く続く事業のMVVは、時代に合わせて変化しても構いません。むしろ、“今求められていること”に順応していくことこそが重要といえます。

5W1H分析

When（いつ）・Where（どこで）・Who（誰が）・What（何を）・Why（何故）・How（どのように）で情報を分け、誤解や漏れのない情報伝達を実現するフレームワークです。

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PEST分析

マクロ環境分析に役立つフレームワークです。Politics（政治）、Economy（経済）、Society（社会）、Technology（技術）の面から、自社の状況の把握・洞察に活用します。

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MVP/Minimum Viable Product

MVP（Minimum Viable Product）は「必要最小限の機能を有した製品」という意味です。本格的に事業をはじめる前にMVPを制作することで、顧客のニーズを検証し、余分なコストの削減にもつながります。

例えば、服のレンタルサービスを行う際に、初めはスーツやシャツのみに商品を絞って行うようなやり方です。「プロトタイプ（試作品）」の一種といえます。

なお、MVP制作のために使われるフレームワークに「MVPキャンパス」があります。「MVPキャンパス」に沿って考えることで、仮説検証をしやすくなります。

1. 仮説（Hypothesis/Assumption）
2. 学び（What to lean）
3. 実証（How to Validate the Hypothesis with MVP）
4. データ/条件（Criteria of Validation）
5. ビルド（What to Build）
6. コスト（Cost of Developing MVP）
7. 時間（Time of Validating Hypothesis）
8. リスク（Estimate of Future Risk/Chance）
9. 結果（Result）
10. 得られた学び（Goal）

新規事業立案STEP２：事業の方向性やマーケットの決定

ビジョンが定まったら、事業展開の領域（マーケット）を考えていきます。

この際に行いたいのが「物理的定義」と「機能的定義」の決定です。たとえば、「画期的なチャットアプリ（物理的定義）で、社内コミュニケーションを改善する（機能的定義）」というような指標を検討します。これによって、事業の方向性やマーケットが決定できます。

以下で、事業展開を考える上で役立つフレームワークをご紹介します。

SWOT分析

内部環境の「Strength（強み）」「Weakness（弱み）」、外部環境の「Opportunity（機会）」「Threat（脅威）」の４つから事業を分析し、具体的な戦略を立てるフレームワークです。

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STP分析

ポジショニング戦略の定番フレームワークです。顧客を Segmentation（セグメンテーション）、Targeting（ターゲティング）でフィルタリングし、それを踏まえて自社のPositioning（ポジショニング）を決定します。

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３C分析

環境分析でよく用いられるフレームワークです。「Customer（顧客）」「Competitor（競合）」「Company（自社）」から、顧客のニーズや市場、自社や競合の強み・弱み、立ち位置を明確にします。

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４P分析

自社の商材について、販売までの流れを最適化する際に用いるフレームワークです。「Product（商品）」「Price（価格）」「Place（流通）」「Promotion（販売促進）」という項目を用います。

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新規事業立案STEP３：ビジネスアイデアの検討

ここまで、ビジョンの明確化や、ポジショニングやターゲット、マーケットの調査・分析を行いました。次は、これらを踏まえて、具体的なビジネスアイデアやプランについて検討します。

具体的なビジネスアイデアを発想するために役立つフレームワークをご紹介します。

マインドマップ

マップの中央に掲げたテーマに関連する項目を書き足し、広げていくフレームワークです。思考を紙面上に書き出すことで要素を一覧でき、アイデアを出しやすくします。

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形態分析法

カテゴリーごとに当てはまる言葉を入れていき、ランダムに組み合わせて新たな着想を得るためのフレームワークです。意外な組み合わせから、これまでにないユニークなアイデアにつながる可能性があります。

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オズボーンのチェックリスト

もとのアイデアを「転用」「応用」「変更」「拡大」「縮小」「代用」「置換」「逆転」「統合」といった方法で変化させ、新たなアイデアを生み出すフレームワークです。

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新規事業立案STEP４：具体的な行動計画の策定

ここからは、実際に何をしていくのかという、事業における行動計画を立てます。ビジネスプランを基に「いつ・誰が・何をする」を決めていきます。現実的に達成し得る行動計画の策定が、事業成功のカギになります。

以下に、行動計画策定の際に活用したいフレームワークをご紹介します。

ビジネスロードマップ

目標を達成するのに求められる事項や、壁となる困難を時系列順に書き出した図のことを「ロードマップ」と言います。ビジネス構造を具体的に捉えられるようになり、かつ必要な行動が明確になるのがメリットです。

記載するべき項目には以下のようなものがあります。

• 達成目標
• マイルストーン（目標達成のための中間目標）
• 目標達成時期
• 現状
• 想定されている問題・課題
• 問題・課題解決の方法

ビジネスロードマップが完成したら、チームメンバーなどに共有します。

PDCAサイクル

「Plan（計画）→Do（実行）→Check（評価）→Action（改善）」を繰り返すことで、戦略やアイデアをブラッシュアップするフレームワークです。さまざまなシーンに応用できる、代表的なビジネスフレームワークのひとつです。

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CVCA

CVCA（Customer Value Chain Analysis：顧客価値連鎖分析）は、ステークスホルダーとの間に生まれるバリューの流れを可視化することで、ビジネスモデルをチェックするフレームワークです。

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バリューチェーン

自社の競争優位性を明確にする際に使われるフレームワークです。自社が行う「主活動」と「支援活動」の過程で生まれる付加価値を可視化することで、競合他社との差別化を図ります。

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新規事業の成功率を高めるためには、上記のステップを踏むなかで適切なビジネスフレームワークを用いることがポイントです。今回ご紹介したものを活用し、新たなビジネスの開拓にぜひお役立てください。